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灵活用工的选择主要基于业务需要及用工成本的控制

灵活用工的选择主要基于业务需要及用工成本的控制，因此要考虑以下几种情况： 淡旺季明显的企业：假如企业根据旺季的需求来确定全职员工的数量，会在淡季造成大量的人工成本浪费；所以，在旺季时可以考虑采取灵活用工，利用劳务派遣用工渠道雇佣一些临时用工。 对于一些招聘周期长但企业急需的岗位：如果企业需要快速应对业务变化，而雇佣一名全职员工用时太久，就可能错过重要的发展机会。这时具备所需技能的或合同工若能够迅速投入工作并带来产出则非常有帮助。这些员工往往还会带来新的想法和新的工作方式。在这种情况下，可以考虑灵活用工，引进一些兼职的***人才。 对于一些工作不饱和的岗位：对于一些工作不饱和的岗位，雇佣全职员工在人工成本上会不划算，可以考虑采用灵活用工的形式，雇佣一些临时人员。例如：企业的食堂工作人员，大多数都是每天只有一餐的工作需要，可以采用小时工的形式雇佣食堂工作人员。

目前企业采用业务外包的优势有哪些?

目前企业采用业务外包的优势有哪些？ 通过业务外包，可以节约企业人员招聘、内部管理和沟通的时间成本，让***的人干***的事，外包公司的***人力供应能力、人岗配置和现场管控能力能够使劳动效率化，整合外包公司人力供应蓄水池，减少人员增减变化带来的招聘及补偿金费用支出，避免因员工而导致的一系列繁琐手续及***大额费用。 首先，外包公司人力蓄水池满足了企业因订单波动而导致的灵活用工需求，其次，帮助企业规避相关劳动***带来的用工风险和责任，再次，外包公司可帮助企业规避派遣规制后的用工政策风险，保证合法性与合规性，维护企业品牌与形象。 通过外包公司人力蓄水池迅速对企业产能的突发性变化，解决长期困扰企业的招聘难问题，解决部分企业明显的季节性用工和临时性用工，根据实际生产需要灵活调整外包员工工作时间与管理制度。 外包公司承包非核心流程，使企业脱离低附加值工段的管理事务，专注于核心业务，使企业减少正式员工的编制，从而更专注于核心岗位的招聘和招聘体系的建立及维护。

灵活用工如何帮企业更好降本增效 零工数量大，自由职业者结算体量较大，需求大，企业需要众多财务人员处理繁杂的结算流程。劳务到手少，多数自由职业者对于税前与税后报酬无明显概念；用工企业为保证劳务用工稳定，被动承担劳务用工个税税赋成本。 派遣风险大，临时用工关系复杂，没有统一标准协议合同管理。资金结算通过个人发放，资金安全无保障，一旦发生***难于应对。账务不合规，兼职人员报酬***难，若公司费用中与主营业务不符的比重过大，财务账务不合规，存在税务稽查风险。 弹性用工方式是解决人员编制问题的策略和方法，它能够很好地平衡企业业务变动对人力资源的需求变化。客户可以在临时性、辅助性的岗位上，根据业务的时间周期、人力需求的数量进行及时增减。用工机制的灵活性确保人才能够人尽其用，终促进企业效率的稳步提升。 与服务人员之间不存在劳动关系。同时，灵活用工服务手续简、、风险也更少。用工企业与平台签订人力资源服务合同，与自由职业者之间不再有直接业务关系，被认定为与其存在事实劳动关系的风险大大降低。