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企业应该如何管理好外包员工

企业应该如何管理好外包员工 甲方公司： 表扬信：若外包同事表现很好，经理可以多写几封表扬感谢的邮件给乙方公司。 团队与归属感：外包同事也是团队的一部分，可以参与讨论、设计、方案、活动、聚餐。 制度：不要什么都特意去区分内外包。 用词：别动不动的就外包怎么怎么，外包怎么怎么。 引导：如上所述，你们有权也有义务，对外包同事做出引导，让他们技能、事业、格局都有所提升，甚至能变被动学习为主动学习。 乙方公司： 归属感：在员工工作的地方，定期租个羽毛球场，让大家活动活动把(建议每周固定时间，动员大家活动，但别强制)。 工资发放：遇到发工资时间在年后，就提前发了吧，有很多人几百块回家过年，但年前还都抱着期望工资会不会提前发放。你可知道这个期望有多高？ 年终奖：年终奖，寓意明确，不是次年中旬发的东西，准时足额发放吧。该留的不会走，要走的留不住。别打那点小算盘了，收益和人心涣散造成的损失不成正比。 管理：就别干涉管理了，遵循甲方标准就够了，别乱七八糟的额外加一堆讨骂的制度。

HR面试可以通过哪些问题来了解求职者？ 1、要求求职者自我介绍 大多新手HR见到候选人的句问题是“请自我介绍一下”，很中规中矩的一个问题，并无出错，其实这个问题也是可以得出很多HR想要的信息的。 候选人的态度是否端正，自我介绍的内容是否真实，内心是否足够自信，对该岗位的工作内容是否有足够的认识。 2、“曾经负责过什么样的工作？有什么样的结果？***了什么样的资源？付诸了什么样的行动？”即“经历” 主要是要了解求职者与人打交道、工作能力和相关经验方面的一些内容。的当然是没有使用“大概”“可能”等不确定性字眼的，也有具体数据和逻辑的内容。 3、询问求职者对于未来的规划是什么 其实就是要问清楚候选人：候选人将怎么开展接下来的工作？未来的规划是什么？未来规划中是否跟该岗位、该行业相关。 从中了解清楚候选人个人计划和公司未来发展、计划是否契合。 4、通过对求职者理想薪酬进一步了解 这个问题可以问哦，主动提起或者是由候选人询问都是可以的，在轮HR面试的时候，就要得出候选人接受的大概范围，如果超过公司***预算太多，就需要斟酌一下了。

应届毕业生去短期外包公司上班好不好?

应届毕业生去短期外包公司上班好不好？ 有一些同学选择外包公司，是属于无奈之举，比如目前没有更合适的工作，一些外包公司可以用高薪来应对目前的经济压力，转行后只是需要一个入行的起点。这些都是合理的选择。 无论何种外包方式，都是与第三方外包公司而非雇主签订劳动合同。如为人力外包，在一个公司的项目结束后，还要派人去别的公司面试，通过后，才能继续在下一个公司工作。而且项目外包，还会根据不同的项目需求，不断尝试不同方向的项目，偶尔还需要去相应的公司驻场。