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人力资源外包如何解决企业招工难用工贵的问题

人力资源外包如何解决企业招工难用工贵的问题 让人力资源外包提供用工招聘难度大的劳动力，企业度不足、公司地址偏僻等使企业在招人用人方面难度大大增加。 在“人才”的21世纪，无人可用轻则拖累企业产品生产和服务客户的进度，重则影响产品质量乃至项目成败。在招聘难的环境下，人力资源外包服务中的招聘，可解用工荒的燃眉之急。 把用工需求随季节性和订单性变化的交给人力资源公司，由于各行各业的特性不同，企业所需用工量也随季节性变化。 人力资源外包，正是解决企业季节性用工矛盾的有效方法——既能满足企业在业务繁重时的生产工作，又能让企业在淡季时不养闲人。 把大量基础员工管理工作交给人力资源公司，如若增加管理岗位，对企业来说又是一项支出。用工风险如何规避，薪酬福利管理、劳动***处理、赔付等种种问题让人头大。 其实可以交由***的人力资源公司处理，企业管理者只需花费少量时间来进行监管，从而有更多精力投入到其他企业核心发展工作中去。

灵活用工如何帮企业更好降本增效 零工数量大，自由职业者结算体量较大，需求大，企业需要众多财务人员处理繁杂的结算流程。劳务到手少，多数自由职业者对于税前与税后报酬无明显概念；用工企业为保证劳务用工稳定，被动承担劳务用工个税税赋成本。 派遣风险大，临时用工关系复杂，没有统一标准协议合同管理。资金结算通过个人发放，资金安全无保障，一旦发生***难于应对。账务不合规，兼职人员报酬***难，若公司费用中与主营业务不符的比重过大，财务账务不合规，存在税务稽查风险。 弹性用工方式是解决人员编制问题的策略和方法，它能够很好地平衡企业业务变动对人力资源的需求变化。客户可以在临时性、辅助性的岗位上，根据业务的时间周期、人力需求的数量进行及时增减。用工机制的灵活性确保人才能够人尽其用，终促进企业效率的稳步提升。 与服务人员之间不存在劳动关系。同时，灵活用工服务手续简、、风险也更少。用工企业与平台签订人力资源服务合同，与自由职业者之间不再有直接业务关系，被认定为与其存在事实劳动关系的风险大大降低。

通过哪几方面能体现出人力资源外包的价值？ 对于企业来说，人力资源外包可以为企业带来的价值也是显而易见的，节省成本就是其中的一点。企业的一部分成本是由人员过多引起的，只要企业把一些琐碎的工作外包出去后，可以解雇相对多余的职员；同时，如果和其他公司合作，所取得的规模效益也会使用工成本降低，这时才会帮助企业提。 同时人力资源外包在提高企业效率方面，也有明显的优势。***的事由***的人员来做这是提高工作效率的方法，一些小企业不懂人力资源管理，没有关系，企业可以将这些工作外包给***负责这块的人力资源外包公司来做，这样可以帮助企业提高工作效率。 企业通过使用人力资源外包后，企业的人力资源管理将会更加合理。一些企业在发展过程中常会被各种人事问题所困扰，这些问题暴露出了公司发展已经成到达了瓶颈；有些公司不熟悉国内关于劳动和人事方面的相关***政策从而与员工发生***，以至于影响到了公司的发展。没有关系，把这些事务统统交由***的人力资源外包公司来完成吧，这样会让企业在人力资源管理上将会更加合理。

企业使用灵活用工过程中需注意什么？ 作为人才竞争与人才吸引的一种有力法宝，灵活用工对于工作者优势是工作时间。由于工作时间的灵活性，员工可以自由的安排工作的结束时间。当员工对工作任务产生全神贯注时，可能不会考虑办公场所，自主的决定结束时间。 企业不仅需要评估这些变化，还要深入去分析变化的原因，调整和完善灵活用工管理模式。我们要转变管理思维，相信员工，给予员工信任。 选择可以明显衡量产出的工作，比如软件开发、在线销售等，确定关键指标，并跟踪这些指标，观察这些岗位人员是否真的无可替代。 管理者采用合规合法的灵活用工平台，相信平台能够对企业负责，能够进行人员管理，而不需要大量用工成本。员工也需要信任平台，相信对应管理者能够客观、公平的评价自己，而不是投其所好、当面表现。信任平台分配合理，这样协作的要求才能得到满足。 目前，企业和经营者完全可以乘上这趟列车，转变工作方式，让灵活用工平台在管理中可发挥重要的作用，帮助企业去应对变化带来的挑战。说不定灵活用工会给大家带来惊喜，给企业新的活力。